梳理新思路 建议新方法 适应新时期

——长春建工集团总承包部2017年度总结会暨员工述职会
发布时间:2017年12月28日 文章来源:总承包部 金恒垚 浏览人次:278

    12月21日,总承包部全体成员召开年度工作总结会,认真梳理全年工作,精心规划明年总体思路。 

    会上,李作根副经理带领全员集中学习了集团公司党委书记、董事长王永君在《汪清10.12事故处理暨管理提升工作会议》上的重要讲话。首先强调要严守安全生产“红线”思想上重视安全生产,并且对安全生产责任制度一定要压实,落地。其次强调要加强部门内部的管理制度,要加强对施工现场的安全管理,要做到勤检查,勤督促。随后强调要对施工现场的管理要做到精细化,不要以粗犷的方式进行管理。最后要坚决落实“七个强化”的精神,凝聚部门的共赢意识。要统一思想,结合自身实际查找问题,要突出落实责任这一关键环节,在推动工作落实上下功夫。 

    随后部门员工针对自己的履职情况进行了述职,大家认真的总结本年度的工作并对明年工作进行规划。同时,结合本职业务对集团的长远发展、部门如何提升管理等方面进行讨论,提出合理化建议。会上大家畅所欲言,展望未来,各抒己见,共提出好的建议累计四十余条,其中包括可以实行AB岗岗位轮换制度;进行部门内部的轮岗体验制度;新承接项目应该统一文明施工标准;编制专项的农民工问题处理流程;现有业务应进行分类分块处理等合理化建议。这些好的建议都是实实在在立足岗位、结合业务,定为准、接地气、可实操、能复制,总承包部将在明年的工作当中细化、完善、落实、应用。 

    通过这次会议,全体员工对未来的工作充满了向往,目标更明确了、思路更清晰了,干劲更足了。李作根副经理总结时强调要以本次会议精神为指引,保证各项工作目标顺利完成,同时做好未来工作的谋划,为明年工作的顺利开局打下坚实基础。